Oetangpong: August 2022

Tuesday, August 30, 2022

全球独角兽榜单！中国312家上榜抖音蝉联第一这三大行业最多_ 东方财富网 - 东方财富网

　　8月30日，胡润研究院发布《2022年中全球独角兽榜》(Global Unicorn Index 2022 Half-Year Report)，列出了全球成立于2000年之后，价值10亿美元以上的非上市公司。本次榜单估值计算的截止日期为2022年6月30日。胡润研究院从2017年开始追踪记录独角兽企业，这是胡润研究院第四次发布全球独角兽榜。

　　这份报告也包括《2022年中全球独角兽投资机构百强》和《2022年中中国独角兽投资机构30强》。

　　全球独角兽榜

　　创始人平均年龄44岁

　　榜单显示，胡润研究院在全球共找到1312家独角兽企业，分布在48个国家，259个城市。这些公司平均成立于8年前，80%销售软件和服务，只有20%销售实体产品。52%是B2B企业，48%直接面向消费者。受独角兽企业影响最大的行业是金融服务、企业管理、医疗健康和零售。全球独角兽企业总价值27.9万亿元人民币，超过德国一年的GDP。

　　592家独角兽企业的估值在半年内有所增长，其中369家上榜。228家估值下降，其中81家去年的独角兽估值跌破10亿美元而退出榜单。还有25家独角兽企业上市，9家被并购。573家估值保持不变。

　　此外，独角兽企业创始人平均年龄44岁，也就是说他们在36岁时创建了该公司。独角兽企业平均有2位联合创始人。三分之一是连续创业者，卖掉了之前的创业企业。计算机科学和商业是创始人最常攻读的专业。美国，尤其是硅谷，吸引了最多来自海外的独角兽联合创始人，其次是欧洲。移民的独角兽创始人中，来自印度的最多，其次是中国、以色列和俄罗斯。

　　胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示：“我们全球独角兽榜旨在寻找全球最成功的创业企业。希望这份榜单能帮助年轻创业者为他们的企业找到榜样，帮助他们去了解目前全球最成功的创业企业在做什么。同时，也希望这份榜单能让有投资能力的企业家们多关注和考虑这些最成功的创业企业和团队。最后，希望这份榜单能鼓励地方政府把当地的创业生态做得更加完善，以吸引更多的优秀企业。”

　　中国有312家企业上榜

　　广州增长最快

　　今日，胡润百富发布了《2022年中全球独角兽榜》，榜单显示全球独角兽企业数量在截至2022年6月的半年内增加了254家或24%，达到1312家。美国仍然领先，增加了138家，达到625家，接近全球独角兽总数的一半；中国以312家位居第二，增加了11家。

　　从区域来看，中国的长三角地区共有126家独角兽，增加了1家；粤港澳大湾区共有62家独角兽，增加了11家。

　　从行业来看，中国独角兽最多的前三大行业是健康科技、人工智能、电子商务和半导体。

　　值得一提的是，广州是这半年独角兽企业数量增长最快的城市。广州还是全球新增独角兽数量最多的三个城市之一。而黄埔区、广州高新区作为广州市实体经济主战场、科技创新主引擎，也正在成为独角兽培育的重要基地。该区2022年推出的“促进高成长科技企业发展10条”中对认定的独角兽企业给与企业认定扶持、研发创新支持、股权投资扶持、场地补贴支持等专项扶持，单项奖励最高达500万元。同时积极打造“独角兽”发展生态，围绕企业发展需求，建设一批独角兽总部大厦，引入一批产业基金，培育一批高层次人才，打造独角兽企业集聚区，总体扶持力度位居全国前列。在2022年中全球独角兽榜单中，5家黄埔“独角兽”企业入选。

　　此外，榜单上的非中国独角兽中，有5%已经在中国设立公司，比如英国数字银行Revolut、印度移动营销公司InMobi，还有95%没来中国，其中有一些是因为还太年轻，还有一些是因为同一赛道已经有中国企业做得特别好，比如电商和外卖领域，但还有一些企业应该要来中国。

　　榜单前十名中国企业占一半

　　榜单显示，今年排名前十的独角兽占全球独角兽企业总价值的17.6%。5家来自中国，3家来自美国，各1家来自英国和马耳他。

　　来自中国的5家独角售企业分别是：抖音、蚂蚁集团、快时尚跨境电商Shein、深圳的微众银行、北京的京东科技。

　　成立于2012年的抖音，受到反垄断等行业监管的影响，估值从2.3万亿元降至1.3万亿元人民币，但仍然是全球价值最高的独角兽。今年5月，字节跳动更名为抖音集团。海外版抖音TikTok拥有12亿月度活跃用户。

　　蚂蚁集团排名下滑一位至第三，估值8000亿元人民币，蚂蚁集团在2019年和2020年成为全球价值最高的独角兽，但自那以后已经缩水了300亿美元；美国的SpaceX公司成为榜单第二名，是由埃隆·马斯克于2002年创立的美国最大的独角兽。

　　快时尚跨境电商Shein以4000亿元人民币估值位居第五，今年二季度SheinAPP在美国的下载量高达680万次，直接超越了亚马逊。

　　微众银行估值增长200亿元，至2200亿元人民币，排名上升3位至第八，去年实现营业收入近270亿元，净利润超68亿元，营收与净利润均同比增长超三成。

　　京东科技保持2000亿元人民币的估值，排名上升2位至第九。融合了原京东数科及云与AI两大技术业务板块，京东科技现已成为整个京东集团对外提供技术服务的核心输出平台。

　　此外，已经退市的滴滴和瑞幸咖啡重回独角兽榜。胡润表示，滴滴和瑞幸今年又回到独角兽榜，因为已经退市。虽然最近因不同原因面临一些困扰，但它们仍然颠覆了自己的行业，也给早期投资者创造了不少收益。

　　附：《2022年中全球独角兽榜》前100名

附录:《2022年中全球独角兽投资机构百强》

附录:30家海外独角兽有华裔联合创始人或掌门人

（文章来源：证券时报）

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行业双降？卡萨帝热水器：跃居TOP3 - TOM网

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目前，我国热水器市场已经从增量期转向存量期，加上原材料价格等影响，2022上半年，热水器行业出现下滑趋势。来自GfK中怡康数据显示，热水器行业上半年零售额同比增速下降25.2%，零售量同比增速下降26.9%。然而在这种情况下，卡萨帝却实现了逆势上涨。

8月29日，海尔智家发布的2022半年报显示，高端品牌卡萨帝上半年营收增幅达20.8%，卡萨帝热水器零售额份额达到15.5%。另外，GfK中怡康数据显示，卡萨帝燃气热水器市场占比达12.2%，电热水器市场占比15.4%，均居行业第三位。

卡萨帝之所以能实现逆势增长，主要有三点原因：一是发力科技创新，为用户迭代用水体验；二是通过场景升级打造差异化优势，为用户构建全屋用水生态；三是积极拓展线下渠道，多触点触达目标人群，为品牌持续增长注入了动力。

持续发力科技创新，为用户迭代用水体验

市场增速放缓，卡萨帝热水器份额却能持续增长，离不开卡萨帝对用户需求的洞察和满足。随着用户对用水健康越来越关注，对热水器的需求也在不断发生变化。在此前，用户只看重热水器的加热快、出水稳定等基础性因素，现在则对热水器的除菌、美容护肤等功能有了更高要求。而目前热水器市场同质化依然较为严重，创新能力不足，这就为卡萨帝热水器创新提供了空间和机会。

卡萨帝通过科技创新，持续为用户迭代用水体验。首创的「水晶胆」热水器采用航天级水晶纤维和工业级高分子材料，打造饮用级标准的内胆材质，实现“0金属、0锈水、0镁垢”。采用的天然矿化科技能产生富含“锶”元素的矿物泉水，长期使用能使肌肤更加水润健康。卡萨帝「混动」热水器融合了燃电双动力，水温长期保持恒定；同时通过涡轮增压技术，将出水量增大70%以上，为用户带来“瀑布洗”的畅快沐浴体验。

场景升级打造差异化，构建全屋用水生态

单是品质升级还不够，场景已经成为热水器行业重要的发力方向。进入物联网时代，用户摒弃了单品思维，逐渐转向追求成套的全屋用水解决方案，在各个环节实现用水体验的升级。卡萨帝也从单品换道场景，实施智能化转型，为用户构建全屋用水生态。

目前卡萨帝全屋用水已经覆盖软用用水、全屋采暖、全屋热水、纯净饮水等场景，可以提供智慧采暖、智慧用水两大系统解决方案，以及智慧浴室的全空间解决方案，满足用户全方位的用水需求。在智慧采暖场景中，卡萨帝通过三类热源（燃气采暖炉、空气源热泵、太阳能）、输配系统、三种采暖方式（地暖、散热器、风盘）、以及控制系统，再根据所在区域、天然气供应情况、采暖需求、装修阶段等因素，为用户个性定制舒适节能采暖系统解决方案。在智慧沐浴用水场景下，用户只需语音操控，热水器就会按照用户习惯提前准备好适当温度的充足热水，为用户保驾护航。

积极拓展线下渠道，多触点抵达目标人群

目前我国热水器市场已经接近饱和状态，步入存量发展阶段。但由于用户对热水器的需求逐渐转向中高端，热水器的存量市场依然面临着较大的增长空间，而这就对品牌渠道拓展提出了更高的要求。只有快速触达目标群体，才能为后续增长获得更多的机会。

为了快速触达目标用户，满足用户热水器更新、水路设计、局部改造的全方位需求，卡萨帝在全国落地了419家三翼鸟门店。三翼鸟平台整合家装、家电、家居等多方优质资源，为用户提供涵盖送装、设计、改造、安装等的全流程一站式场景化服务。另外，卡萨帝还在全国范围内布局了1130家水联网1号店，为用户提供健康饮水、软化用水、生活热水、家庭采暖、清洁能源全场景在内的5大解决方案，满足用户对于浴室空间和家庭用水的所有需求。

此外，卡萨帝还通过跨行业合作，探索新的增长空间。卡萨帝发起三翼鸟地产场景生态联盟，为地产行业带来全屋用水解决方案，同时为用户提供智慧居住体验。目前卡萨帝已与92家地产品牌达成战略合作，打造了7000多套三翼鸟不同标准全场景样板间，满足未来新装与焕新的新老用户不同需求。

从科技创新满足用户的健康用水体验，到场景升级构建全屋用水生态，再到渠道拓展为用户创新智慧居住体验，卡萨帝热水器通过持续深入的探索在行业夯实了差异化优势。卡萨帝坚持以用户需求为核心，不断实现自我突破，也迎来了更大的增长空间。

责任编辑： WY-BD

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传奇谢幕！稻盛和夫去世，终年90岁！缔造了2家世界500强！ - 证券时报

据NHK 8月30日消息，著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫已于8月24日去世，终年90岁。稻盛和夫被称为日本“经营之圣”，一生跌宕起伏，创造出许多商业传奇。他不仅缔造了2家世界500强企业，其挽救破产的日航并使其再次壮大的事迹，成为商业经典案例。此外，他在多本著作中阐述自己的商业理念、人生理念以及经营之道，备受各国商界人士推崇。

稻盛和夫（图片源自图虫创意）

在中国，稻盛和夫也有许多粉丝，多位企业家曾公开对稻盛和夫赞不绝口。

传奇的一生

稻盛和夫1932年出生于鹿儿岛市。1955年在鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业。

稻盛和夫在27岁时创立了京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），又在52岁创立第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家企业都进入了世界500强企业。稻盛和夫78岁时临危受命，将岌岌可危的日本航空公司从破产边缘救回。

京瓷创立55年来从未出现过一次年度亏损，平均利润率一直保持在10%以上，而且京瓷从未解雇过一名员工。KDDI的发展速度则更快。日本航空公司重建第一年就创造了日航60年历史上最高的利润。这个利润还在当年全世界727家航空企业中名列第一，而且遥遥领先。

1983年，在许多中小企业经营者的再三恳求下，稻盛和夫创办了企业家的学习型组织“盛和塾”。30余年来，盛和塾的塾生企业已经超过9000家。因为认真实践稻盛经营哲学，其中100多家企业已成功上市。企业间称稻盛和夫为日本的“经营之神”。

1984年，稻盛和夫投入个人财产设立了稻盛财团，次年设立“京都奖”，用以表彰对科学和文明的发展、对人类精神的深化和发扬做出杰出贡献的人士，资助优秀研究学者，开展社会启蒙工作。这一奖项被称为“亚洲的诺贝尔奖”。

稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与中国建立了深厚的友谊。1985年年初，以政府要员组成的访日团视察京瓷公司。稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。随后，中日双方启动这一项目。此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。

稻盛和夫在中国开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，2001年由京瓷和稻盛和夫共同出资设立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，每年资助中国西部地区12所大学约240名品学兼优但家庭贫困的大学生，授予奖学金，帮助他们完成学业。目前该基金仍在运行，迄今已有20年。

稻盛和夫著作等身，提出了“敬天爱人”“阿米巴经营”“利他的经营哲学”“六项精进”“经营十二条”“会计七原则”等经营理念和手法。图书自1989年发行以来，全世界累计发行超2000万册。

“拯救日本航空”成为经典商业案例

2010年1月19日，日本航空公司申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

日航总裁西松遥卸任后，稻盛和夫掌舵日航重整。稻盛和夫提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。

稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。时任日本首相鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。

出任日航董事长期间，稻盛和夫一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是日本另一家航空公司“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。

仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。2012年9月，日航在宣布破产后仅仅用了2年零8个月就实现了重新上市。此后，稻盛离开日航，日航继续健康发展。

是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？稻盛和夫曾透露，秘密有5个方面：

第一是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。

第二，按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。

第三，担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”

第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到‘物心两面’一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”

第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的情况。

与中国的渊源

稻盛1975年首次访华，之后他曾数度前往中国，并与中国建立了深厚的友谊。

1985年年初，为了中日友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。

在举行的恳谈会上，稻盛和夫就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。

此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。

稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。

在中国企业家中，稻盛和夫也非常具有影响力，任正非、俞敏洪等企业家都对他推崇备至。任正非曾直言，“稻盛和夫是华为的榜样，我们赶不上他，只能跟在他的后面追随。”

据报道，2001年，任正非专程前往日本，就是向稻盛和夫请教“华为的冬天”来了的破解之法。2011年，稻盛和夫来中国参加访谈，任正非专门邀请他到深圳单独交流。一见面就表示自己看过很多稻盛和夫的书籍，以及对稻盛和夫本人的尊敬，期间为了更好地了解稻盛和夫，交流企业的经验之道，作为华为总裁的任正非，亲自充当起向导，陪稻盛和夫到华为公司各个部门、园区去参观，并亲设晚宴迎接稻盛和夫的到来。

此外，2010年以来，稻盛先生先后赴北京、青岛、广州、大连进行“经营为什么需要哲学”“经营十二条”“阿米巴经营”和“会计七法则”的主题演讲。

“一切成功都归结于利他之心”

曾有人问稻盛和夫，京瓷为何可以做到五十年不亏损。稻盛和夫回答说：“有人说我们京瓷有技术，有人说我们有资金，有人说我们赶上一个好时代，在经济大潮中诞生，其实都不对。京瓷之所以五十年不亏损，是因为我们有正确的经营哲学，这种哲学为全体员工所共有。”

稻盛和夫把自己的经营理念总结为12个方面，包括以心为本的经营、光明正大地追求利润、遵循原理原则、贯彻顾客至上主义、以大家族主义开展经营、贯彻实力主义、重视伙伴关系、全员参与经营、统一方向、重视独创性、玻璃般透明的经营、树立远大目标。

而在企业的日常工作中，稻盛和夫强调要提高核算意识、以节俭为本、按所需数量购买必需物品、贯彻现场主义、重视经验、制造完美产品、倾听产品的声音、贯彻一一对应原则、贯彻双重确认原则、要把事物简单化。

此外，稻盛和夫还强调，在京瓷，人人都是经营者，要时刻谨记定价即经营、销售最大化，经费最小化（量入为出）、每天都进行核算、贯彻健全资产原则、以将来进行时来看待能力、目标必须众所周知。

稻盛和夫信奉“敬天爱人”，提倡“利他”。他认为，“利己”是资本主义发展的动力，“利他”则是保持长远发展的基础。

稻盛和夫的“利他”，指的是追求对他人的良善之心。企业家只有“利他”之心不行，必须要为此付出努力。这可能让“利他”的企业家付出比“利己”企业家几倍的工作和努力。

但他同样认为，“利他”的企业家并不是与世无争、软弱的人，反而是勇敢的、坚强的人，只有这样的人才会有良善之心，有坚强的信念为大家的利益工作，获取长远的发展。在他看来，“一切成功都归结于利他之心”。

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马斯克为终止收购推特再添新理由，前推特高管投诉成为关键 - 新浪

图片来源：Pexels

　　记者 |彭新

　　8月30日消息，特斯拉CEO埃隆・马斯克的顾问向推特再次发送了终止收购函，通知收购协议终止。

　　此前马斯克已经于7月8日向推特发送终止收购函，但被认定无效。马斯克方称，此次发送的函件强调了终止并购协议的额外理由，一封来自前推特安全主管Peiter Zatko的举报信成为马斯克在双方法律大战的新武器。

　　此前在7月，Peiter Zatko向美国证券交易委员会（SEC）、联邦贸易委员会（FTC）和司法部提交了一份投诉。他在投诉中提出推特存在的三大问题——系统和软件过时、无法抵挡外部黑客的攻击；员工权限混乱、能够随意访问用户数据；虚假账号数量检测流程存在漏洞。Zatko还指责推特未能保护敏感的用户数据，并对其安全问题撒谎。

　　Zatko的投诉与马斯克对推特用户群的一些指控或质疑如出一辙，因此，马斯克在文件中称，推特在收购案中存在遗漏信息或误导信息的行为，使参与的投资人有权获得赔偿。

　　马斯克方此次向推特再次发送终止收购函，是双方近4个多月来收购闹剧的最新进展。

　　4月14日，马斯克提出收购推特。4月25日，推特与马斯克达成协议，马斯克将以54.2美元/股、总价440亿美元的现金收购推特，推特将成为私人控股公司。5月13日，马斯克在推特发文称，暂停收购推特，正等待更多细节，以证明推特的垃圾或虚假帐账户比例的确在5%以下；他后来补充称，仍致力于收购。

　　但马斯克最终决定终止收购。7月8日，马斯克的律师写信给推特，称马斯克将终止对推特的收购。信件称，推特违反了收购合同的多项条款。7月12日，推特将马斯克告上美国特拉华州的衡平法院，要求马斯克完成对推特的收购。7月19日，推特要求加快审判的请求获得批准，审判定于2022年10月进行。

　　推特美股盘前下挫超3%。

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线上线下双第一！2022半年报：海尔洗衣机持续TOP1 - TOM网

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8月29日晚，海尔智家发布2022半年报。财报显示，海尔智家旗下的海尔洗衣机份额再次实现线上线下双第一，持续拉大差距。具体来看，线下市场份额达到45.9%，首位度2.1；线上市场份额40.2%，首位度1.3。

海尔洗衣机持续位居行业TOP1，并实现了大基数下的持续高增长，业绩相当亮眼。那么，海尔洗衣机市场份额高增长背后有什么“杀手锏”？第一，深挖原创科技引领的护城河，新物种、新品类带动高增长；第二，升级洗护成套的场景组合，持续扩宽增长空间；第三，生态转型进入收获期，打开可持续发展新通道。

原创科技引领，新物种、新品类成增长新动能

2022年以来，洗衣机行业一直在承压前行，从规模上看，量额双降。据GfK中怡康数据显示，上半年，洗衣机市场的零售额和零售量规模出现两位数的下滑，同比下降16%和24.4%。在量额双降的大背景下，海尔洗衣机为何能一再突破份额纪录，持续增长呢？

首先，深挖用户需求，持续原创科技创新引领行业。从平稳安静的直驱洗衣机，到无惧潮湿环境的海尔防生锈洗衣机，再到最新上市的主打“浸润纤维、洗衣护肤”的精华洗洗衣机，海尔洗衣机始终聚焦不同用户的痛点需求和场景使用体验，并通过原创科技打造引领行业发展的爆款产品，从而受到越来越多用户认可。

其次，创新新物种、新品类，成为增长新动能。行业首创的第四代双擎热泵干衣机，能实现1:1全时正反转和智能送风，不仅让衣物舒展透干，还能净除毛絮开启居家软清洁体验；创新新物种海尔洗干集成机实现了洗涤、烘干、护理一步到位的洗护进阶体验，洗涤时，安静稳定；烘干时，衣物舒展透干；护理时，依托负离子空气洗，轻松护理衣物。由此看来，海尔洗干集成机既满足了用户洗干一体式的消费需求，一步到位解决衣服难题，也开创了洗护行业一体洗干新趋势。

值得注意的是，2022年上半年中，海尔干衣机市场份额同比增长5个百分点，市场份额总计达37%，实现收入增幅94%，成海尔洗衣机业绩增长的新动能。

成套场景突破，持续扩宽增长空间

除了单品引爆，海尔洗衣机还升级成套洗护产品组合。无论是新婚夫妇，还是有宝宝的家庭，他们在洗护方面的场景需求，海尔洗衣机都能一一满足。

在上半年启动的第6届洗衣节中，海尔洗衣机推出升级后的最全产品组合，并在线上线下开展包括深度清洁和以旧换新等增值服务，同时，针对不同用户群体提供智慧洗护场景解决方案。比如针对宝宝家庭推出的洗衣机与壁挂洗衣机的产品组合，能让大人和宝宝衣物分开洗避免交叉感染。而精致的“洗干套装”则成为新居标配，不仅可以一次洗净烘干全家衣物，净除毛絮实现居家软清洁，还能解放阳台空间，用来打造健身休闲区，享受多种生活方式。

与此同时，洗衣节活动中，海尔洗衣机还创新与用户的零距离交互方式，不仅打通线上、线下融合的交互体验内容，还将产品体验的触点从卖场延伸到小区用户、到乡镇网络。

从洗衣机到干衣机，再到洗烘套装、洗干集成机等成套产品和阳台、衣帽间等场景解决方案，海尔洗衣机已然开辟出新的增长曲线。

转型场景生态，跨行业拓展领域广度

消费升级大趋势下，用户的洗护需求也在升级，追求品质化、全流程的洗护服务。洞察到需求的海尔洗衣机，升级转型场景生态, 搭建起衣联网生态平台，打通家-店-厂的衣联生态新模式，赋能行业数字化升级，跨行业共创生态增值。

基于用户多元化的场景体验需求，海尔衣联网不仅升级成套洗护场景，还为用户带来从在家洗到社区洗再到衣物全生命周期的成套服务。

据2022半年报数据显示，海尔衣联网跨行业打通洗染行业、服装行业、洗涤剂行业等15个行业，赋能30000多家生态资源方，聚合6500多万生态用户。

以海尔衣联网旗下洗护生态品牌洗衣先生为例，它创新“1+N+生态”模式，让洗衣店不再只提供“1”种洗护服务，更有“N”种到家服务和多种“生态”产品售卖，深耕衣物洗护服务的深度和广度。

在当前行业竞争加剧、原材料成本居高不下等大背景下，海尔洗衣机的半年报再次向外界展现了其超强的行业竞争力。可以肯定的是，未来通过原创细分产品、探索场景创新、开辟新赛道，海尔洗衣机还将不断释放新的增长潜力，保持持续的增长态势。

责任编辑： WY-BD

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海尔智家半年报：营收利润逆势增长9.1%、15.9%，Q2业绩超预期 - 资讯

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8月29日晚，海尔智家发布2022半年报。财报显示，上半年海尔智家实现收入1218.6亿元，较2021年同期增长9.1%；实现归母净利润79.5亿元，较2021年同期增长15.9%；实现扣非归母净利润74.9亿元，同比增长19.5%，利润增幅高于收入增幅；毛利率为30.2%，较2021年同期提升0.2个百分点。

2022年上半年，在疫情反复、消费需求放缓、原材料和海运成本高位震荡等诸多因素影响下，海尔智家实现了营收、利润强劲双增长，远超市场预期。尤其在疫情多点爆发的二季度，公司Q2单季度收入增长8.2%，保持较强的增长韧性；Q2单季度归母净利润增长16.5%，增速高于Q1，体现出公司在应对外部复杂环境下灵活、有体系的综合竞争能力，以及数字化变革效果的加快兑现，这也让市场对海尔智家下半年的表现充满期待。

数字化变革全面深入，费率再优化0.9pct

面对当前消费市场的客观环境，海尔智家管理层更加聚焦公司盈利能力提升，坚持推进数字化转型，推动公司由内而外的“蜕变”，推动公司持续降本提效。

2022年上半年，海尔智家通过全流程、全要素、全节点上平台，打造以端到端流程为基础、数据为核心、价值创造为导向的数字化运营体系，实现全流程可控可视、挖掘降费提效空间。

具体来看，在用户数字化运营平台上，海尔智家围绕消费者在产品购买、使用、服务的全生命周期，迭代升级144个场景，重构近两百个业务流程，使用户转化效率较2021年全年提升58%；在精益制造平台上，通过打通采购、供应链、制造、物流等环节，海尔智家重点推进定单数字管理、生产效率管理，使时序下线准确率达92%、支持定单准时交付达95%；在数字化研发平台上，海尔智家通过创新的用户研究工具及方法，精准捕捉用户需求并转化为产品定义，提升产品差异化竞争力及用户体验，上半年单产品型号效率提升23%。

得益于上述全流程数字化变革深入，海尔智家上半年的销售费用率为14.4%，同比优化0.6个百分点；管理费用率为4.2%，同比优化0.3个百分点。

卡萨帝收入增幅20.8%，6月份增长超20%

财报显示，2022年上半年卡萨帝收入增幅20.8%，主要是四月、五月的多点疫情管控对线下销售及配送造成了一定的影响，但随着疫情平稳，高端品牌卡萨帝恢复强劲高增长态势，6月单月增长超过20%。

在高端市场，卡萨帝实现绝对引领。GfK中怡康数据显示，卡萨帝冰箱、洗衣机、空调等品类的零售额份额持续稳居高端第一。其中，冰箱、洗衣机在万元以上价格段份额分别为38.6%、75.2%；空调在15000元以上价格段份额为31.2%。

在整个行业，卡萨帝冰箱、洗衣机的整体份额分别达到16.37%和17.8%，居行业第二。

此外，海尔智家厨电业务通过聚焦卡萨帝高端产品和前置渠道零售转型，实现持续增长。上半年卡萨帝厨电收入同比增长46%，其中卡萨帝洗碗机增长54.4%，卡萨帝厨电占国内厨电收入比例提升6个百分点，达到27.1%。

某券商认为，卡萨帝已积累了大量忠实用户，形成了良好的口碑，是公司的核心竞争力之一。

空调份额及净利率双提升

值得一提的是，海尔家用空调通过全流程业务变革提升了竞争力。在份额方面，海尔空调实现了国内市场线下、线上份额持续增长，线下份额提升3.96个百分点，线上份额提升0.9个百分点；经营利润率增长1.0个百分点。

同时，根据奥维云网数据，2022年上半年空调市场量额齐跌，海尔智家不仅是TOP3唯一正增长，还是行业第一高增长。其中，卡萨帝空调15000元以上产品市场份额达到31.2%，稳居行业第一。随着公司全流程业务能力提升，未来空调产业将成为公司重要的增长引擎。

海外业务逆势双增，经营利润率5.9%，创历史新高

在海外市场方面，面对高通胀、运费和大宗原材料上涨带来的成本增加等诸多挑战，公司一方面依托人单合一管理模式下灵活的组织体系和机制，激发员工积极性，捕捉市场机会，挖掘增长潜力；另一方面依托全球供应链布局，加快布局本土化供应链，实现逆势增长。

财报显示，2022年上半年公司海外业务实现收入614.81亿元，较2021年同期增长8.0%，经营利润36.34亿元，较2021年同期增长13.0%；经营利润率达5.9%创历史新高，较2021年同期提升0.2个百分点。值得一提的是，海尔智家海外业务二季度表现较一季度有明显改善，体现出公司在波动的市场环境下，具备较强的适应能力和市场竞争力。

在全球各区域市场，海尔智家的收入表现亮眼。其中，美洲市场营收同比提升6.0%，北美市场高端品牌收入增长超过40%；欧洲市场，海尔智家持续高端创牌，提早布局高能效产品并提升当地供应链能力，实现收入同比增长12.7%，远远好于行业增长。

目前，在全球不确定性因素加剧的影响下，海外市场的发展环境已经发生了根本性变化，海尔智家海外业务的亮眼成绩，充分展现了公司所具备的在复杂形势下的适应能力。未来，海尔智家海外市场将持续落地高端创牌策略，发挥全球供应链协同效应优势，持续提升公司在海外当地市场的竞争优势，进一步释放增长空间。

三翼鸟布局升级，推动高端成套销售占比提升4.65个百分点

2022上半年，公司不断迭代场景方案，报告期内发布“1+3+5+N”全屋智慧全场景解决方案，依托智家大脑以及通过全屋设备互联互通、满足用户各种的生活场景的需求，打造全场景一站式智慧解决方案。

报告期内，公司网器销量同比增长14.5%，网器日活同比增长63%，场景日活用户数从150万增长至283万，同比增长88%。

通过场景式体验、1+N能力与数字化工具提升门店场景销售能力、放大用户价值。报告期内，新增三翼鸟触点超过200家，门店坪效增加8.2%；高端产品销售占比39.74%，同比增加4.65个百分点。

值得关注的是，二季度以来，政府方面不断出台家电消费的利好政策，包括商务部等13部门发布的《关于促进绿色智能家电消费若干措施的通知》，推出包括开展全国家电“以旧换新”活动、推进绿色智能家电下乡等措施，为家电行业下半年的发展创造了有利条件。对此，海尔智家积极响应政策并率先参与，树立了行业标杆，这也让市场对其下半年更加充满期待。

责任编辑： WY-BD

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Tuesday, August 30, 2022

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